2025年，平定县委巡察组对平定水务发展有限公司开展了首次巡察，进行了全面的“政治体检”。巡察反馈后，公司党委坚决扛起政治责任，将巡察整改作为践行“两个维护”、推进水发事业高质量发展的关键抓手，坚决有力推进问题整改。

铸忠诚、强担当，凝聚整改“向心力”

深化思想凝聚共识。针对巡察反馈问题，公司通过召开“党委会—专题民主生活会—整改协调推进会”的形式，班子成员主动认领问题、认真剖析反思，全面制定举措，切实把思想和行动统一到巡察整改上来。

健全体系明确责任。成立领导组，党委领导任组长，明确职责分工，构建起“党委统筹抓总—班子成员分工负责—部门单位具体落实—纪检监察全程监督”的四级责任体系，建立“部门—子（分）公司—厂站”综合协调推进机制，上下联动、齐抓共管，形成纵向到底、横向到边的整改工作架构。

细化举措促落实。对巡察问题逐条梳理细化、逐项剖析根源，制定巡察整改方案，建立“问题、任务、责任”三清单，清单式管理、项目化推进问题整改。实行“日汇报、周协调、月汇总”工作制度，对整改问题明确整改时限、整改举措、整改要求，倒排工期全力攻坚。同时，定期向县纪委监委、县委组织部、县委巡察办反馈整改进展情况，确保整改方向正、力度强、标准高。

高标准、严要求，抓实整改“执行力”

聚焦短板弱项，紧盯问题不足，精准施策，靶向发力，以整改实效破解水发事业发展堵点、痛点、难点。

加强党的建设，夯实发展基础。全面贯彻新时代党的建设总要求，认真落实第一议题制度、规范党的组织生活，推动党建与业务深度融合。积极开展国企党建规范提升行动、全力打造“新‘芯’向荣、水发同行”党建品牌，修订完善制度规定，构建“党内法规—公司制度—工作流程”三级制度闭环体系。强化支部书记、党务员、党小组长教育培训，各子（分）公司培育各具特色的党建项目，全面推进党的建设。

提升供水安全水平，强化发展保障。从水源保障、资源整合、设备改造、安全管理4方面入手，出重拳、动真格，构建供水安全“四梁八柱”。优化水库水、中水等水源调度，与娘子关主水源组网分链供应，实现水源高效利用；加快涉水资源和机构整合，形成城镇供水、农村供水、工矿区供水、工业园区供水新格局；加快实施娘子关提水工程老旧设备改造、供水设备设施节能降耗数字化升级改造、农村自来水入户等项目，夯实安全供水保障；建立隐患排查、事故预防、应急演练、监督检查“四位一体”安全管理机制，筑牢供水发展安全底线。

优化民生服务、厚植发展底色。建立群众投诉即办快处机制，确保人民用水诉求第一时间响应、第一时间处置、第一时间反馈；严格落实特殊群体用水优惠政策，对低保户、困难职工等特殊群体实行水费减免。遇有突发故障和应急抢修，党员干部带头为居民提供临时供水，让群众切身感受到“水发温度”，坚持对全县218个行政村全覆盖水样检测；做好县域内16个地下水取水点、6个地表水取水点水资源的水质检测，严把水源“出口关”。

加强作风建设，筑牢发展屏障。聚焦一线生产领域，构建全链条日常监管体系。建立“岗岗有标准、人人有责任、事事有监督”的管理机制，严督实管履职尽责情况，坚决整治不作为、慢作为等现象，推动作风建设向基层延伸、向一线扎根。紧盯权力运行关键节点，健全全流程廉政防控机制。严格执行财经管理制度，规范资金审批、使用和核算，杜绝违规列支。强化国有资产管理，重点规范产权转让、资产权属界定及“三供一业”资金使用管理，开展清查整治，确保国有资产管理规范。

强信心、促发展，提升整改“推动力”

发展信心更加坚定。2025年全年实现安全供水2398万方，较2024年增加132万方，增幅5.83%。实现营业收入13416万元，同比增加873万元，增幅6.96%，水发经济实现了质的有效提升和量的合理增长。

发展目标更加坚定。公司坚持以供水为主业，延伸发展纯净水精深加工、农文旅融合、砂器产业、红色旅游等附加产业，不断培育新的经济增长点。

发展举措更加有力。汇泉水质检测公司检测资质办理成功，为对外承接业务提供了支撑。供水设备设施节能降耗数字化升级改造等一系列项目实施后，将实现“智慧供水”管理，公司数字化管理水平会实现大提升，以水强水、以水兴水的新格局将有效呈现。